产品路线图这事儿吧，真是越搞越觉得复杂...用户反馈和数据指标老打架，老板想法跟市场趋势又不在一条线上，有时候真想拍桌子说咱能不能先定个方向再折腾来折腾去啊。不过话说回来，每次推翻重来好像也确实离真相更近了一步，就是过程太磨人了。你们说是不是所有产品经理都得练就一身太极功夫才能 survive 啊？
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